Grupo Eroski ha acordado la venta de su negocio de estaciones de servicio a Petroprix, una operación que incluye la transmisión de sus 40 gasolineras. El cierre está previsto para finales de 2026, sujeto al cumplimiento de las condiciones habituales en este tipo de transacciones, según ha comunicado la cooperativa.
La decisión supone la salida de Eroski de una actividad complementaria a su negocio principal y refuerza su concentración en la distribución alimentaria.
Para Petroprix, la compra añade capilaridad a su red de gasolineras low cost, que alcanzará 245 estaciones repartidas entre España, Portugal, Chile y Panamá cuando se complete la integración.
Poner el foco en alimentación
Eroski enmarca la operación en un contexto de transformación del sector energético y de la movilidad, con nuevos hábitos de consumo y una mayor especialización de los operadores. En ese escenario, el grupo considera que Petroprix cuenta con las capacidades necesarias para gestionar el desarrollo futuro de estas instalaciones.
La venta no afecta a la actividad comercial alimentaria de la cooperativa ni a la experiencia de compra de su clientela, según la compañía. Durante el periodo hasta el cierre, Eroski mantendrá la continuidad operativa de las estaciones y acompañará a las personas involucradas en la operación.
El movimiento encaja con una etapa en la que Eroski busca reforzar su red comercial alimentaria, sus formatos de proximidad y franquicia, la apuesta por frescos y producto local, el ahorro para las familias y los programas de transformación y eficiencia.
La cooperativa cerró 2025 con unas ventas de 6.081 millones de euros y una red comercial omnicanal de 1.508 establecimientos, entre supermercados, hipermercados, cash and carry y canales online.
Petroprix gana ubicaciones ligadas al tráfico comercial
Las 40 gasolineras se incorporarán a la red de Petroprix en territorios donde Eroski ya tiene presencia, entre ellos Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Cataluña, Galicia, Islas Baleares, La Rioja, Navarra y País Vasco. La operación permite al operador de bajo coste reforzar su implantación en emplazamientos vinculados al tráfico cotidiano de compra.
Para Petroprix, el interés no está sólo en sumar puntos de venta, sino en absorber estaciones situadas en entornos con flujo comercial recurrente. Las gasolineras asociadas a supermercados o áreas de compra cuentan con una ventaja evidente: forman parte de rutinas de movilidad y consumo que pueden mantener frecuencia, conveniencia y visibilidad.
La compañía compradora integrará las instalaciones en un modelo de estaciones automáticas low cost. La continuidad del servicio en las ubicaciones actuales será una de las claves de la transición, especialmente en aquellas plazas donde la gasolinera funciona como complemento a la visita al supermercado.
El retail ajusta el perímetro de sus negocios
La operación muestra una tendencia creciente para el retail alimentario: revisar qué actividades aportan escala, margen, recurrencia y diferenciación, y cuáles consumen recursos en mercados cada vez más especializados.
Las estaciones de servicio han sido durante años un complemento útil para algunos grupos de distribución, por su capacidad para atraer tráfico y fidelizar cliente. Sin embargo, el negocio energético exige inversiones, conocimiento regulatorio, gestión técnica y adaptación a nuevos patrones de movilidad.
En paralelo, la distribución alimentaria afronta sus propios frentes: presión en los precios, modernización de las tiendas, digitalización, automatización logística, captación de franquiciados, eficiencia energética y defensa de la cuota en proximidad. En ese contexto, liberar complejidad fuera del núcleo alimentario puede ayudar a concentrar capital, equipo gestor y capacidad operativa en las áreas donde se decide la competitividad del grupo.
La desinversión también subraya la creciente separación entre operadores generalistas y especialistas. Eroski transfiere una actividad que requiere escala específica a una compañía centrada en ese segmento, mientras conserva su foco en supermercados, cliente socio, frescos y capilaridad territorial.
impulsada por las operadoras de telefonía?