Rutas temáticas

La compañía vale unos 26.500 millones de dólares y cae más del 20% mientras busca crecimiento en adquisiciones, marketplace y nuevos servicios.

Escalar la tecnología empieza a revelar una nueva factura para las empresas, mientras el cambio de procesos y empleo avanza de forma mucho menos automática.

Fabricantes, transportistas, distribuidores y consumidores se están viendo afectados por la subida energética, que atraviesa toda la cadena y pone a prueba márgenes y precios.

La compañía convierte la selección del fresco, la cadena de frío y el picking paralelo en una operación diseñada para preparar cestas en minutos.

Una cuenta de fidelización concentra recompensas, datos y saldo canjeable. Protegerla exige unir prevención de pérdidas, e-commerce y atención al cliente.

Europa exige verificar vendedores, mostrar la trazabilidad, retirar referencias peligrosas, frenar su reaparición y avisar directamente a quienes ya las compraron.

La operación une una firma joven de moda urbana con un grupo de mayor escala que ya cuenta con varias marcas y experiencia internacional.

El reto es ajustar equipos tienda por tienda mientras turismo y vacaciones redistribuyen temporalmente la demanda.

La operación combina capital institucional, gestión especializada y una plataforma con capacidad para buscar nuevas compras en el mercado ibérico.

El deterioro en Estados Unidos anticipa la presión que la tasa europea puede ejercer sobre precios, márgenes y logística en el mayor mercado del gigante asiático.

Destinará 53,4 millones a rebajar 397 productos una media del 21% y admite que su estrategia de asequibilidad puede implicar menores márgenes.

BCG plantea un sistema que elige para cada cliente mensaje, oferta, canal y momento, con hasta el 80% de contactos fuera de acciones predefinidas.

La inversión gana peso, pero la medición, la selección de perfiles y la gestión frenan su salto de escala frente a otros medios digitales.

Los agentes comparan promesas con resultados y empujan al marketing hacia una influencia transversal sobre producto, operaciones, servicio y experiencia de cliente.

ALDI Studio lleva colores, logotipos y códigos del discount a prendas cotidianas para generar notoriedad, urgencia y conversación fuera del supermercado.

El 14% de los españoles se declara fan del K-Pop y su afición se traduce en coleccionismo, compras recurrentes, viralidad y tráfico a tienda.

La victoria de España impulsa la venta de nuevas camisetas, preventas y promociones. Se prolonga el negocio del Mundial para el retail semanas después de la final.

El torneo ha convertido las equipaciones en souvenir, moda y producto de margen para marcas, operadores oficiales y retailers deportivos globales.

McKinsey advierte de que casi todos los CMO prueban IA, pero muy pocos la escalan en sus flujos de marketing.

La interrupción crea minutos de atención para bebidas, gran consumo y retail media, pero afecta a la experiencia del espectador y a la regulación audiovisual.

IA, visión artificial y hardware modular convierten la caja de autoservicio en una plataforma capaz de reconocer productos, detectar errores y asumir más funciones.

La cadena pone en marcha su integración con Coco Robotics en Helsinki, donde los vehículos autónomos se incorporan a una red que seguirá contando con repartidores.

Pronovias, David’s Bridal o Wedding Realm prueban nuevas formas de anticipar la selección de forma virtual pero sin acabar con el fitting ni el asesoramiento presencial.

La caída de ventas de la prensa abre espacio a un nuevo formato que gana interés como escaparate, punto de recogida y espacio de activación.

La nueva oportunidad está en aplicar IA a reposición, precios, frío y tareas de tienda, más que en gadgets visibles para el cliente.

El formato gana peso en ciudades de alto tráfico con locales experienciales, diseño de marca y expansión en ubicaciones urbanas estratégicas.

Drive gana tracción en alimentación por su coste cero, elección horaria y apoyo en 148 tiendas equipadas en España.

La cadena llevará espacios Meta Lab a más de 50 tiendas para que el cliente pruebe gafas con IA y visores de realidad virtual.

La compañía integra Subway en Express Delivery para combinar restaurantes, supermercado y básicos del hogar en un mismo pedido desde su app.

Alexa for Shopping permite comparar productos, revisar precios históricos y automatizar compras en Amazon, un paso más hacia el e-commerce asistido por agentes.

Desde septiembre, envases, fichas y campañas deberán sustituir los mensajes genéricos por datos concretos, verificables y visibles para el consumidor.

La gestión automatizada de caducidades y descuentos de la cadena le ha permitido recuperar valor y homogeneizar procesos en tienda.

La autoridad competente prohíbe anuncios de Adidas, Uniqlo y Calvin Klein y exige que los claims ambientales indiquen alcance, materiales y pruebas.

El país vecino prevé sanciones por producto, veto publicitario y límites a influencers para operadores como Shein, Temu y AliExpress.

EuroCommerce reclama una transición realista para evitar problemas de suministro, sobrecostes y efectos ambientales no previstos.

Los centros comerciales avanzan hacia una sostenibilidad más visible para el visitante, con soluciones que convierten la calidad ambiental en parte de la experiencia.

La distribución se prepara ante un marco que hará más exigente la gestión de ropa y calzado tras su vida útil.

Ambas compañías fijan objetivos compartidos hasta 2030 para trabajar en envases, bebidas 0,0 y acciones conjuntas para reducir impacto operativo.

La cadena actualiza sus reglas internas de circularidad para pasar del relato corporativo al diseño diario.

El PPWR entra en su fase decisiva y obliga a fabricantes y retailers a revisar packaging, trazabilidad, costes y proveedores.