Grupo Dia ha formalizado la venta del 100% de su filial Dia Argentina a Dorinka S.R., sociedad controlada por Grupo de Narváez (GDN), operador de la cadena de supermercados ChangoMás (anteriormente Walmart Argentina), por un precio de 53,8 millones de dólares (47,9 millones de euros), según ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Con esta desinversión, Dia culmina un proceso de transformación estratégica que ha incluido la salida de Portugal, Brasil y la venta de su negocio no alimentario Clarel.
El anuncio confirma que el grupo de distribución alimentaria se centrará ahora exclusivamente en el mercado español, donde ha logrado consolidar una trayectoria de crecimiento y rentabilidad en los últimos ejercicios. La operación queda pendiente de las aprobaciones regulatorias habituales en este tipo de transacciones.
Impacto contable negativo de 100 millones de euros
Dia ha precisado que espera un impacto contable negativo estimado de 100 millones de euros en su cuenta de resultados consolidada. Esta cifra se deriva de la diferencia entre el valor en libros de la participación en Dia Argentina y el precio de venta finalmente acordado con Grupo de Narváez.
No obstante, la compañía ha subrayado que la operación elimina la necesidad de futuras aportaciones de capital para sostener la filial argentina, que operaba en un entorno macroeconómico que la propia empresa califica de «desafiante».
Además, la venta aísla? los resultados consolidados del grupo de la volatilidad del tipo de cambio del peso argentino, divisa que se depreció un 40% durante 2025, erosionando significativamente las cifras de la filial expresadas en euros.
Dia Argentina: ventas en retroceso por la crisis cambiaria
La filial argentina cerró el ejercicio 2025 con unas ventas de 1.510 millones de euros, lo que supone una caída del 15% interanual. Este descenso estuvo condicionado por dos factores principales: una reducción del 10% en el volumen de ventas comparables (like-for-like) y el efecto de la fuerte depreciación del peso argentino frente al euro.
Estos resultados contrastan con la evolución del negocio a nivel de grupo. Las ventas netas del perímetro continuado, que incluyen España y Argentina, alcanzaron los 5.819 millones de euros en 2025, con un crecimiento del 3%. Grupo Dia recuperó además la senda de los beneficios con un resultado positivo de 129 millones de euros en ese ejercicio, impulsado fundamentalmente por la buena marcha del negocio en España, su mercado principal.
Una estrategia de desinversión progresiva e internacional
La venta de Dia Argentina representa el último eslabón de una cadena de desinversiones internacionales que el grupo ha ejecutado en los últimos años para concentrar y simplificar su modelo de negocio. El proceso ha sido gradual y ha afectado a todos los mercados en los que operaba fuera de España:
- Portugal (2023): venta al Grupo Auchan por 155 millones de euros, la operación de mayor importe de todo el ciclo de desinversiones.
- Clarel (2024): traspaso del negocio de perfumería y droguería al grupo colombiano Trinity por 42,2 millones de euros, desprendiéndose así de su actividad no alimentaria.
- Brasil (2024): venta del 100% de Dia Brasil a MAM Asset Management (Banco Master) por un precio simbólico de 100 euros, tras los malos resultados acumulados por la filial brasileña.
- Argentina (2026): venta a Grupo de Narváez por 47,9 millones de euros (53,8 millones de dólares), cerrando definitivamente la presencia internacional del grupo.
En conjunto, estas operaciones han permitido a Dia liberar recursos financieros y de gestión que estaban comprometidos en mercados con menor rentabilidad o mayor riesgo macroeconómico.
Foco en España y el Plan Estratégico 2025-2029
Según la comunicación remitida a la CNMV, Dia orienta ahora todos sus recursos a su negocio «más rentable y de mayor crecimiento». La compañía se centrará en la ejecución de su Plan Estratégico 2025-2029 en España, mercado donde ha logrado consolidar una trayectoria positiva tanto en ventas como en márgenes operativos.
Para el retail español, la decisión refuerza el posicionamiento de Dia como operador de proximidad centrado en alimentación, sin las distracciones operativas y financieras que suponían sus filiales internacionales.
La simplificación del perímetro corporativo debería facilitar una mayor eficiencia en la asignación de capital y una lectura más clara de sus resultados por parte de inversores y analistas, que hasta ahora debían descontar la incertidumbre asociada a los mercados latinoamericanos.
¿Quién es Grupo de Narváez?
El comprador, Grupo de Narváez (GDN), es un conglomerado argentino con una presencia consolidada en el sector de la distribución alimentaria del país sudamericano. GDN opera principalmente a través de ChangoMás, la cadena de supermercados que adquirió a Walmart cuando el gigante estadounidense decidió abandonar el mercado argentino.
Con la incorporación de las tiendas de Dia Argentina a su cartera, GDN refuerza significativamente su presencia en el retail de alimentación argentino, ampliando tanto su red de puntos de venta como su base de clientes. La adquisición le permite ganar escala en un mercado donde la concentración del sector se ha acelerado en los últimos años, a medida que operadores internacionales han ido replegándose del país.
impulsada por las operadoras de telefonía?