Las empresas familiares han sido uno de los motores históricos del retail, pero el contexto en el que compiten ha cambiado de forma drástica. Digitalización, nuevos hábitos de consumo, presión sobre márgenes, relevo generacional, incorporación de talento externo y mercados más complejos obligan a revisar cómo se toman las decisiones y quién participa en ellas.
Ante estee escenario, The New Retail Business School organiza la sesión ejecutiva Gobierno Corporativo en Retail. Se trata de una formación dirigida a empresarios, miembros de consejos de administración, directivos y futuros consejeros.
La iniciativa busca ayudar a las compañías familiares de la industria a reforzar sus órganos de gobierno, profesionalizar sus estructuras y prepararse para una década marcada por la continuidad, la transformación y el crecimiento sostenible.
Más allá del cumplimiento normativo
El gobierno corporativo todavía se asocia a menudo con obligaciones legales, normas internas o tareas de supervisión. Sin embargo, para muchas empresas familiares de retail, la gobernanza se ha convertido en un asunto estratégico. No se trata sólo de cumplir, sino de contar con espacios capaces de ordenar la visión de largo plazo, anticipar riesgos, analizar oportunidades y acompañar decisiones que afectan al futuro de la compañía.
La sesión parte precisamente de esa idea: los consejos de administración pueden ser algo más que órganos formales. Bien diseñados, pueden aportar criterio, independencia, método y una visión externa que ayude a la propiedad y a la dirección a tomar mejores decisiones.
En empresas donde familia, gestión y patrimonio suelen convivir de forma estrecha, esa función puede marcar la diferencia entre una transición ordenada y una etapa de bloqueo.
Para el retail, este debate tiene especial importancia. Porque muchas compañías familiares han crecido desde la proximidad, la intuición comercial, el conocimiento del cliente y la capacidad de adaptación. Pero el tamaño, la competencia omnicanal, la tecnología y la necesidad de inversión obligan a incorporar estructuras más robustas.
La sucesión como prueba de madurez
Uno de los grandes retos de las empresas familiares de retail será el relevo generacional. La sucesión no afecta únicamente a quién dirige la compañía, sino a cómo se reparte la responsabilidad entre propiedad, consejo y equipo directivo. También obliga a decidir qué papel tendrán las nuevas generaciones, qué talento externo debe incorporarse y cómo se mantiene la continuidad sin frenar la renovación.
La formación organizada por The New Retail Business School abordará la gestión de la continuidad empresarial y los procesos de sucesión, dos asuntos especialmente sensibles en compañías donde las decisiones tienen una dimensión emocional, patrimonial y operativa. La profesionalización del consejo puede ayudar a ordenar ese tránsito, fijar reglas claras y evitar que los debates familiares se mezclen con decisiones de negocio sin un marco adecuado.
En retail, la sucesión llega además en un momento de cambio estructural. Las nuevas generaciones se encuentran con un consumidor más digital, canales de venta conectados, mayor uso del dato, presión logística, cambios en tienda física y una competencia más amplia. Por lo tanto, preparar el gobierno de la empresa es también preparar la capacidad de decidir sobre inversión, expansión, tecnología, marca, talento y modelos de crecimiento.
Consejos con visión estratégica
La sesión ejecutiva trabajará el papel actual de los órganos de gobierno en empresas familiares, la profesionalización de los consejos de administración y la creación de estructuras que aporten valor real a la organización. También abordará la relación entre propiedad, dirección y consejo, así como la importancia de incorporar visión estratégica en la toma de decisiones.
Este enfoque resulta clave porque muchas compañías familiares han funcionado hasta ahora con fórmulas informales de decisión. Y aunque esa agilidad puede ser una ventaja en etapas iniciales, puede volverse insuficiente cuando crecen la complejidad, el número de familiares implicados, la deuda, las inversiones o la presencia de directivos externos. Un consejo profesionalizado ayuda a separar roles, ordenar prioridades y dar continuidad a las decisiones.
El objetivo no es burocratizar la empresa, sino dotarla de una estructura capaz de sostener conversaciones difíciles. Cuándo invertir, cuándo abrir nuevos mercados, qué papel debe tener la tienda física, cómo abordar la digitalización, cómo proteger la rentabilidad o cómo preparar a la siguiente generación son decisiones que exigen información, método y contraste.
Sesión para empresas familiares
Gobierno Corporativo en Retail estará liderada por Javier Relats, empresario y consejero independiente con trayectoria asesorando a empresas familiares en procesos de gobierno corporativo, profesionalización y relevo generacional. Su papel será aterrizar los contenidos a situaciones reales y compartir aprendizajes prácticos sobre cómo evolucionar los modelos de gobernanza en organizaciones familiares.
La formación se celebrará el 23 de junio de 2026, de 9:00 a 13:00 horas, en C/ Sagasta 18, Madrid. Será una sesión exclusiva para clientes y miembros de la comunidad TNR. El registro ya está disponible a través del formulario habilitado por la escuela.
Más allá del contenido académico, la propuesta nace como un espacio de reflexión e intercambio entre profesionales que comparten preocupaciones similares. Para empresarios, consejeros, directivos y futuros miembros de consejos, el valor estará también en contrastar experiencias sobre cómo construir empresas más sólidas y preparadas para las próximas generaciones.
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