El Corte Inglés cierra el ejercicio 2025-26 con más rentabilidad, menos deuda y una hoja de inversión más ambiciosa para el nuevo curso. El grupo alcanzó un volumen global de ingresos de 17.247 millones de euros en el ejercicio finalizado el 28 de febrero de 2026, con una cifra de negocio de 14.988 millones y un crecimiento del 2% a superficie comparable.
La compañía llega así a 2026-27 con una posición financiera más cómoda para tomar decisiones en tienda, logística, digitalización, activos y nuevos negocios. El dato que mejor resume ese cambio de fase es la inversión prevista para el nuevo ejercicio: 650 millones de euros, frente a los 567 millones invertidos en 2025. El incremento ronda el 14,6%.
Más beneficio y la menor deuda en casi dos décadas
Según los resultados publicados por la compañía, el grupo elevó su EBITDA hasta 1.266 millones de euros, un 4,7% más que en el ejercicio anterior. El margen bruto creció un 2,5%, con una evolución especialmente positiva en la segunda parte del año. El segundo semestre mostró una aceleración del negocio, apoyada en una mayor eficiencia operativa en tienda y en el fortalecimiento de la logística.
El beneficio neto alcanzó los 628 millones de euros, un 22,8% más, mientras que el beneficio neto recurrente se situó en 522 millones, con un avance del 11%.
La mejora de resultados se combina con una reducción de la deuda financiera neta de 148 millones de euros. El ratio de endeudamiento quedó en 1,3 veces EBITDA, el nivel más bajo en casi dos décadas para el grupo.
El retail mantiene el peso principal del grupo
El área de retail registró un volumen global de ingresos de 13.216 millones de euros y una cifra de negocio de 12.633 millones. A superficie comparable, el crecimiento fue del 1,8%. Su EBITDA aumentó un 4,3%, hasta 961 millones de euros, lo que confirma el peso de la actividad comercial tradicional dentro de la rentabilidad del grupo.
Moda y belleza volvió a ser una de las áreas más destacadas, con ventas de 5.882 millones de euros y un crecimiento del 3,1%. La compañía incluye dentro de esta categoría moda, joyería, belleza, relojes y deportes. Es un bloque clave para entender el posicionamiento de El Corte Inglés, porque combina margen, marca, experiencia en tienda y capacidad de atracción de tráfico.
Alimentación y hostelería alcanzaron 3.064 millones de euros, con un avance del 1,5%, mientras que Hogar y electrónica sumaron 2.776 millones. En alimentación, la compañía destaca el comportamiento de Club del Gourmet, una línea que refuerza su perfil diferencial frente a otros operadores de gran consumo.
Digital y servicios amplían el campo de juego
El canal online mantiene un papel destacable dentro del ecosistema del grupo. El Corte Inglés registró más de 1.007 millones de visitas a sus webs y apps, frente a 891,7 millones en 2024. Además, elcorteingles.es cuenta ya con 16,3 millones de clientes registrados.
La cifra confirma que el grupo ha construido una base digital de gran escala, aunque el reto sigue siendo convertir ese volumen de tráfico y clientes registrados en mayor recurrencia, mejor personalización y más conexión con la tienda física.
Para una compañía con un modelo tan apoyado en centros comerciales, logística propia y categorías muy diversas, la combinación entre tienda y digital sigue siendo una de las claves del negocio.
Una etapa marcada por la inversión
La noticia no es sólo que El Corte Inglés gana más, sino que lo hace con una estructura financiera más ligera y con capacidad para aumentar la inversión. Ese punto puede ser decisivo en un momento en el que el retail exige actuar en varios frentes al mismo tiempo: tiendas más productivas, logística más eficiente, más datos de cliente, mejor experiencia digital y nuevos usos para los activos inmobiliarios.
La compañía también señala el crecimiento de la comercialización de espacios, con ingresos de 95 millones de euros, un 14,4% más, apoyados en activos de tienda e independientes. A ello suma iniciativas como la recarga de vehículos eléctricos en centros comerciales y KUMO, su negocio de centros de datos, que cuenta con un nuevo centro en Paterna.
El Corte Inglés entra en el nuevo ejercicio con una combinación interesante para competir: más beneficio, menos deuda y más inversión prevista. La cuestión ahora será cómo convierte ese margen en mejoras visibles para el cliente y en avances operativos capaces de sostener crecimiento en moda, alimentación, e-commerce, logística, servicios y nuevos negocios.
impulsada por las operadoras de telefonía?