Rutas temáticas

La gestión automatizada de caducidades y descuentos de la cadena le ha permitido recuperar valor y homogeneizar procesos en tienda.

La autoridad competente prohíbe anuncios de Adidas, Uniqlo y Calvin Klein y exige que los claims ambientales indiquen alcance, materiales y pruebas.

El país vecino prevé sanciones por producto, veto publicitario y límites a influencers para operadores como Shein, Temu y AliExpress.

EuroCommerce reclama una transición realista para evitar problemas de suministro, sobrecostes y efectos ambientales no previstos.

Los centros comerciales avanzan hacia una sostenibilidad más visible para el visitante, con soluciones que convierten la calidad ambiental en parte de la experiencia.

La distribución se prepara ante un marco que hará más exigente la gestión de ropa y calzado tras su vida útil.

Ambas compañías fijan objetivos compartidos hasta 2030 para trabajar en envases, bebidas 0,0 y acciones conjuntas para reducir impacto operativo.

La cadena actualiza sus reglas internas de circularidad para pasar del relato corporativo al diseño diario.

El PPWR entra en su fase decisiva y obliga a fabricantes y retailers a revisar packaging, trazabilidad, costes y proveedores.

Los resultados de Vinted muestran que la segunda mano compite con el retail de moda en precio, surtido, frecuencia y escala.

La internacionalización vía marketplaces se fragmenta por sectores y países, mientras el IVA, los registros locales y el cumplimiento complican la apertura de nuevos mercados.

La marca deportiva separa el liderazgo global de sus canales digitales y retail físico mientras pone el foco en marketplaces, social commerce e inteligencia artificial.

Amazon, Walmart y plataformas de delivery compiten por la compra que antes resolvía la tienda de proximidad: leche, pañales, farmacia, comida preparada y reposición inmediata. La batalla por la entrega en 30 minutos está servida.

El acuerdo integra drones en cocinas y pedidos para recortar tiempos, ampliar cobertura y convertir el delivery autónomo en ventaja operativa.

El reparto de paquetes gana peso en grandes ciudades, mientras supermercados y hostelería mantienen una fuerte presión sobre carga, descarga y movilidad.

La compañía mallorquina adquiere Ancient Greek Sandals, firma griega especializada en sandalias de lujo, para entrar en un segmento de mayor valor añadido.

Con más de 25.000 millones invertidos en 15 años, la compañía refuerza su papel en logística, nube e IA dentro del retail español.

Planifican las campañas de Black Friday y Navidad con más inventario temprano por la incertidumbre comercial.

Vender en otros países exige calcular transporte, devoluciones, normativa y adaptación de catálogo antes de competir por precio y proteger el margen.

La compañía prepara nuevos robots, más centros modernizados y funciones Prime que suben el listón operativo en España y otros mercados europeos.

El 14% de los españoles se declara fan del K-Pop y su afición se traduce en coleccionismo, compras recurrentes, viralidad y tráfico a tienda.

La victoria de España impulsa la venta de nuevas camisetas, preventas y promociones. Se prolonga el negocio del Mundial para el retail semanas después de la final.

El torneo ha convertido las equipaciones en souvenir, moda y producto de margen para marcas, operadores oficiales y retailers deportivos globales.

McKinsey advierte de que casi todos los CMO prueban IA, pero muy pocos la escalan en sus flujos de marketing.

La interrupción crea minutos de atención para bebidas, gran consumo y retail media, pero afecta a la experiencia del espectador y a la regulación audiovisual.

El evento de Amazon coincide con el arranque de los descuentos de verano y obliga al retail a competir antes por tráfico y conversión.

Google apunta a búsquedas más visuales y abiertas, donde el consumidor expresa necesidades antes de elegir productos o marcas concretas.

El canal entra en una nueva fase marcada por la incursión en la tienda física, datos, medición, marketplaces, IA y nuevas exigencias para el sector.

Grandes retailers como MediaMarkt, Carrefour, El Corte Inglés o Alcampo activan promociones para convertir partidos, reuniones en casa y pantallas grandes en ventas.

El movimiento tensiona campañas, inversión publicitaria, inventario y captación, y puede empujar a otros retailers a reajustar sus promociones de verano.

La industria empieza a separar las pruebas de IA de las iniciativas capaces de mejorar margen, disponibilidad, surtido y ejecución omnicanal.

La presión sobre los precios, la marca blanca y la elasticidad obliga al gran consumo a justificar cada descuento en la negociación comercial.

Los gemelos digitales de cliente prometen comparar precios, mensajes y propuestas antes de lanzarlos, aunque todavía dependen de datos, metodología y privacidad.

La cadena de supermercados británica coloca el dato adolescente en el centro del grocery loyalty.

Según BCG, hay más investigación, más puntos de contacto y menor lealtad previa antes de que el cliente llegue al clic final.

Algunos de los mejores programas de loyalty giran en torno a beneficios claros, personalización, IA y continuidad entre tienda, app y comercio electrónico.

La generación automática facilita la creación de fichas de producto, SEO y localización, pero puede comprometer la calidad de los datos.

Google prepara un carrito inteligente que conecta compras en Search, Gemini, YouTube y Gmail y acerca el comercio agéntico al retail.

Google plantea que la inteligencia artificial está rompiendo el embudo tradicional de compra y obligando a las marcas a modificar marketing, buscadores y conversión.

El evento, organizado por The New Retail News en la sede de Trison en Madrid congregó a ejecutivos de marcas como Coca-Cola, Mahou San Miguel, y retailers de gran consumo como Eroski o DIA, entre otros, para analizar cómo la tecnología y la IA está transformando el sector de gran consumo.